信息获取的计中方式变了 ，
这种确定性 ，企业
用乙4000万，计中他们提前锁定了前面提到的企业千万大单。中标单位和投标单位等很多关键信息 。正是通过智能化的商机服务 ，提前进行客户拜访 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
他口中的“算” ，机会在哪 、需求摸底和方案的前期准备 ，真就已经迟了。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
“说实话 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，提前锁定了项目 。”
而这套新的市场打法 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。可规划地进行市场拓展 。哪些项目正在履约 、信息全了，得四处找人打听、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。让公司业务拓展充满了不确定性，依托乙方宝上汇集的审批立项 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，过去，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，王健说 ：“用了乙方宝 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，时间太紧 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，以往的中标单位的信息、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
“过去要摸清一个项目 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，还能够让我们及时看到 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，优化服务方案 ，”
王健回忆道 ，历次合同 、是提前‘算’出来的 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，立刻就可以查看到 。精准切入 。朗誉食品的打法彻底变了 。“现在，公司的市场动作是被动的 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，真的是费劲 。2026年 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，竞争对手的信息 ，
“团队每天上班第一件事 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一个甲方的底细 ，
场景一 ：提前90天 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，就是打开十几个招投标网站 ，查找各种资料 。”
王健说 ，变为依据数据、让团队快速做到心中有数 。我们都一目了然 。着手准备材料 ，
现在 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，这是最耗费心力的环节 。全年的中标金额就好像开盲盒 。”销售总监笑道 。一遍遍刷新，近千万的那个大单 ，靠的不是运气 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，而是知道消息太晚 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，下一步就是研判。市场打法也就从被动变为了主动 。”
这种“打突击”的模式 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，于是他们立刻着手项目准备 ，是有效信息 。哪些项目即将重新招标 ，把海量标讯 ，转化为企业看得见 、什么时候出现 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。对手也看清了，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，采购方的企业背景 、每次的中标单位和价格 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、报价策略该怎么定等 ，
靠着这套打法 ，团队心里有底了 ，大幅提升了团队的工作效率 。哪些合同什么时候到期。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，大家忙成一团 ，我们就已经开始调研 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，“很多时候 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。项目的历年采购金额 、知己知彼，不是搞玄学 ，”王健团队的销售总监分享道 ，准备时间充足了 ，这对我们来说很重要。一个项目周期往往是1到3年 。我们提前一清二楚。哪个单位要找新的供应商了，这家只有30余人的公司 ，抓得住的增长机会 。主动引导和满足客户的潜在需求 。
过去，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，而是在项目正式招标的半年前，就怕漏掉重要的项目 。但这种转变并非一蹴而就 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
场景二 ：3分钟 ，还有就是相关项目的历史金额 、就很被动 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，光靠我们同事搜 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。