邵清指出 ,中新健康线下药店数量继续缩减已是中新健康必然。
但从数据来看,中新健康医生开具院外药也面临更严格的中新健康监管 。
多位业内人士判断 ,中新健康当一条街上的中新健康药店数量远超实际客流承载力,也不是单体小铺 ,估值很低”。倒下的更多是有招牌 、
“变瘦”原因不同
同样在关门 ,”
第三类 :线上电商,健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家,2025年急转直下。
这也直接拉低了行业连锁化率,
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ,头部连锁有资本和供应链撑着 ,行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。未来比的不是整体经营效率,2026年上半年,
但关店本身并不等于活下来 。真正“瘦身”严重的不是万店巨头,都难逃亏损 。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ,连锁门店贡献了76.6%的减量,院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态。无论单体店还是连锁店,
但邵清分析,活得好,
邵清观察到,才是接下来的关键 。大参林 、
第一类 :密度太高,如果进一步细分来看,(完)
| 它们的结局通常是:先关店止血
,有体系的连锁店。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。老百姓、益丰净增408家
,回归到2019年以前
,格局被改写:“医院现在以集采产品为主
,这个行业膨胀得太快 ,益丰、叠加电商的发展势头,如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。 第二类:处方难外流, 不过他也补充 :从运营逻辑来看, 曾经 ,线上渠道分流了大量常规药品需求 ,邵清认为 ,药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ,国内药店数量2024年冲到68.37万家,这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。国内有40多万家药店比较合理。过去依赖医院客流的院边店 ,比中型连锁更“抗揍”。在净减少的2.72万家药店中,2026年上半年合计净增加1180家 。老店增长已成为财报主角词。 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店,失去了最核心的生存土壤 。就会产生溢出 。进一步挤压了线下药店的生存空间 ,邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑。老百姓净增202家 。 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。”这不是规模问题,一年之内,大参林净增968家 ,“现在卖药店不好卖 ,国内药店数量在继续“瘦身”。 另外三家门店数量仍在收缩。头部连锁财报释放出一个清晰信号 :坪效 、三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张。健之佳净减8家 。或承包给店长,单体药店仅占23.4%。漱玉平民、300到500家规模的中型连锁。而是那些卡在中间 、集采深化后 ,但邵清指出,原因却各不相同。而是单店经营效率。关店只是第一步 。 其中,2025年全年 ,药店关门最先倒下的会是街角单体小店。处方外流产品越来越少 ,漱玉平民净减166家,店效、一心堂净减386家 ,饿“死”的 。 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示,健之佳净减65家;2026年上半年一心堂净减240家,是密度问题。关店不在于药店大小 ,靠近医院就是靠近“现金流”。 2023年—2025年全国药店数量。相比之下
,单店的运营不比连锁单店运营效率差。制图:罗春昊这意味着 , 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。叠加当前医药电商的发展势头,挤“死”的。单体小店“船小好调头”, 谁“瘦”得多 ? 很多人下意识以为 , 在邵清看来,药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。或整体卖掉 ,拥抱互联网服务, 邵清判断, 再看头部玩家
。如果能适应新的发展趋势、一心堂、 |

2023年—2025年全国药店数量。相比之下
,单店的运营不比连锁单店运营效率差。制图:罗春昊