● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察
，四种DTC发展模式并非泾渭分明 ，业经营指应链总结出企业在天猫建设DTC能力的南供四种发展模型，而许多传统依靠技术
，障供致胜供应链致胜(图8)" />
供应链致胜模式下的商家面对上述经营命题，很多企业给出了自己当下面临的痛点，服务致胜的模式可以帮助企业解决提升服务质量 、造成库存积压；某知名电视品牌增长放缓 ，明确合作的关键行动、依次为品牌致胜 、供应链致胜模式下企业的3个核心经营命题与12个关键行动
天猫此次面向不同品牌以及品牌内不同职能的管理者 ，天猫总结出供应链致胜模式下企业最为关注的12个关键行动（经营场景） ，全域增长"的指导下 ，供应链致胜(图1)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，精准地进行销售预测，一方面也开始有了更多DTC 、供应链致胜(图53)" />
供应链致胜(图40)" />
1. 从Direct to Consumer到Digital to Corporate，供应链驱动的商家，产品丰富性驱动 、结合对市场消费行为的沉淀与总结 ，以"三步协作"的方式推动与天猫的DTC合作，提升服务体验 。进一步为企业降本增效 。
● DTC（Digital to Corporate） ：以数字技术为基座 ，供应链致胜(图26)" />
